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项目管理是战略性的问题
以现有大部份企业的组织架构来看，项目管理往往落于执行面的问题。反正项目有人负责，有人执行即可。可是，企业从策略方向规划、年度营运目标订定，到部门目标订定，再展开到项目的设计、规划与执行，这些工作是脉络一贯的。由上而下展开，再由下而上支持，任何一环均不可缺失。由此来看，项目的责任绝对不是只在项目经理身上，企业必须从策略面整体考量如何提升项目的价值，也就是进行项目管理的导入。如此才能在最近这股项目管理的风潮中，带出项目管理的真正价值，也才能带出企业的真正价值。
(T111)
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