中国软件过程改进发展历程和存在问题

要坚持实践，这是一些看法。关于数据方面，今天上午我有一个朋友在做报告的时候也提出来了，这是评估师要注意的，高层领导是否重视，实施周期是否太短。原来我进行西安CMMI总评估师受训的时候，那个（英文）就说不算，你们中国的CMMI弄的像ISO9000一样，我当时不太高兴当场揭我们中国的短处，因为当时还有很多外国朋友呢。那时候公布第一个消息吊销了13公司，公布第二个消息吊销了25个公司，13家公司都登报了，但是两千家的评估都算通过，因为他们都是受害者。瓶颈问题在什么地方，能不能达到目标，在我进行评估的时候是比较伤脑筋的问题，这句话的意思是只有做到才是有效的，才是财富。

这个内容是上午讲过的，只要按照性能收集数据的话，一定会有好的结果。

这个内容是一些看法，它也不是我的看法，现在提出来一个SEI，要进行整合。下面这些观点就不一定正确，除了这个以外要跟ISO9001要整合，除了这个还要跟EMMI整合，这是IDP（音）协会，专门研究过程和设计的技术协会，这个协会是原来好的软件工程的创始人（英文）他们创造的，他们现在已经不参加软件工程的协会了，这个协会年一次，他们提出来要做EMMI，他们准备跟我合作。这个主要是考虑人的因素、考虑文化，以及组织等，所以我觉得多种模式集合是要考虑的，不然的话再集成很难办。

项目管理是一套，ISO9000是一套，CMMI又是一套，要把它们有机的整合起来，而且一定要等主管部门的认可，今天陈琪处长就坐在我旁边了，他说我们已经搞了六年了，应该说有一定经验了，现在我们是正式评估CMM是284个，CMMI正式60个，已经不少了。现在有条件总结经验，但是需要好好的一起商量，做一个能不能适合我们中国国情情况的、又跟CMMI一致的的软件。CMMI在推行PSP的时候，还没有最后敲定PSP到CMMI。所以我觉得我们在中国的主任评估师，以及在中国活动的主任评估师，能不能一起联合起来，根据我们前面做的案例里的经验，总结一下，如果这样的话就把我们的软件做的更好。

现在需要我们主管部门研究，当时在美国开会的时候，我们一起去了四个人，因为我们在那儿开会所以去了四个人，香港去了两个人。过程改进是一个长期的，要循序渐进，不能一蹴而就、持续改进，不能停滞不前、联系实际、不能凝固不变，这是在2001年我的一个发言搞里面找出来的。

吴超英：PSP对于有效的实施CMMI是起着非常大的作用的，我现在也知道一些四级和五级评估的里面，就是什么叫质量，什么叫估量，这个问题非常非常的严格。这个问题实际上都可以从PSP里面得到答案，我们软件工程师基本的专业还没有，所以成本软件工程师是不容易的。

(T111)

<<上一页 1 2