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今天会上讲到领导不重视等等的意见，如果调查的话，就非常说明问题。最近我们在沈阳一个企业，他企业有50人，人员开发队伍只有几十个，他们总经理跟我们谈了几次说想做，我们说你们人员太少最好不要做。
我们在做的过程当中，有一点经验跟大家商量，我们现在在接单的时候相当慎重，因为我们不知道做这个企业以后半途而废，因为我们在做最早的五家企业当中，这五企业还有“中软”，小的企业也在做，那个企业有80人，那个企业的特点软件开发队伍非常整齐，而且人员留不住，我们就在当地开始做了，做了一批人以后又走了，这样的话就不值得做。因为这个企业成立只有一年半的时候，今年孙老师讲的是八年半的企业 ，这样的话对这个队伍比较稳定。所以要队伍比较稳定，人员要有数量，领导要重视，得有这些条件。我们一般现在的掌握情况是对于过小的企业，对于领导的认识不是很强的话，我们尽量会说服不让他做。
第二点，我们做了一些服务体系，因为客户有的时候说你们来的专家在我们这儿比较厉害，有的时候做的东西非常不错，有的时候说我们要求太严了，然后我们就马上去了解一下情况。
我们做一个CMMI来讲，哪怕做到五级，因为中国真正能过四级五级的企业为数比较多。比如做了三级以后缺了很多东西，客户都有这种需求，但是CMMI里面讲的非常多，我们会额外开一些这样的课，定期有这样的课程。
有一些比较小的企业上来就做三级，后来我们说软件工程的基础比较弱，因为很多企业软件工程它没建起来，他直接上三级的话就比较快，所以我们定期会做一些软件工程方面的培训。
另外一点，作为咨询专家，作为CMMI咨询公司评估师是追重要的，这个意见非常对。咨询师的好坏关系到将来服务质量的好坏，所以做咨询师一般要求要有开发经验和项目管理经验。这里面我们也在重新培养一些新的有经验的专家，这是我们以前的经验。
在这儿关于规范方面管理我提几个建议：跟各位很多专家，或者业界很多的泰斗，我从咨询服务公司的角度，从管理者的角度提出一些建议，第一个建议对咨询师提供培训和考核，其实有的时候有一些经验大家可以分享。特别像有一些好的经验，因为我觉得整体咨询师水平提高的话，并不应该是个体自己的事，像周老师、吴老师假如有些好的建议大家可以共同探讨，对咨询师水平的提高也有一个好的作用。至于怎么样来评估一个咨询师水平的好坏，大家可以共同一起来商量，这是一个方面。
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