CSPI2005首席评估师高峰论坛圆桌讨论

王玉红：我更多从企业角度、从评估师、用户的角度来讲。我比较赞同刚才孙老师的说法，理论实际上它是源于实践，指导实践的。我经常会说一句话，“什么是最好的、适合就是最好的”。我们说CMM和CMMI也好，它这套理论或者方法是源于实践的，而我们目前中国的软件行业刚刚起步，可能每一个软件行业老总沟通的时候最常谈到的问题是中国的人才问题。包括我们教育体系，这个可能有点扯远了，当我们谈到“头脑风暴”的时候，项目管理里面头脑风暴是第一个管理方法。对于西方的学者、专家、工程师等等，他们每个人都很深刻的理解，人家是从幼儿园开始学的，而我们的教育体制必须有条例思维和逻辑性的，这当中有一个很大的差异。

我们现在每一个企业的规模、每一个企业的类型，他开发的阶段是从哪一个阶段开始的，比如外包，它已经到实施阶段了，它的工期可能会比较少。大家可能得知道IT行业是一个全新的行业，采用的技术也是全新的技术，应用的软件和产品都是新的产品，人员又是新的人员，如果我们把所有的新都加在一起的时候，我们都会发现我们要投入的精力，投入的资源，付出的代价都会超出平常的一半。我们结合平常生活当中的一些案例都有感觉，比如装修都是第一次做，是做的很痛苦的。甲方的感觉没有找到，所以我在想作为评估师这样一个行业，促进软件行业的作用包括发挥作用，能够牵两头，能够真正为行业考虑，如果能够做出中国的规范来是最好的，实用的是最好的。但是我们现在还没有，先拿别人的用也没有关系，注意要把马克思主义的理论跟中国要紧密的结合。

我们这种企业跟理论的沟通发现做了这么多的规范也好、流程也好、标准也好，大家都没有用，我们做一点简单的就好了。刚才孙老师出这些数据的时候，数据多了不一定都能用，这是我的一点看法，抛砖引玉。谢谢大家！

陈洪文：我说一些整合业界评估的一些做法，在整个软件开发行业，特别多关注在评估上，我觉得应该更深思考一下质量改进，软件怎么上去等的问题。现在的潮流也很多，甚至一些标准名字都起不出来。

我们整个评估业能够多提出一些建设性的意见，提升我们的软件产业，即使跟这个产业没有关系也没事，作为软件行业应该真正思考这些问题。

孙自俊：我非常希望我刚才的研究得到大家的帮助，比如廖先生刚才讲的，你想这些东西，我非常欢迎大家把问题提给我，因为后面还有40个左右的案例，也希望把前面的案例补起来，我希望现在共同合作起来把这个事情做起来。谢谢！

郑人杰：今天下午的讨论就到这里！

(T111)

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