|
万举勇：到目前为止不能说ISO9000不是好东西，就像CMM模型一样，它也是一个好东西，无论是ISO9000，武林无论是CMMI是基于东方文化背景产生的东西。你要想做好过程改进的话，我们可以讨论一下，有多少家企业是自己打起来的，因为国务院的文件，包括信息产业部对一些政策的支持，他确实引导和提高企业的素质，但是也带来一些负面的影响，大家可以看得到，因为同行有比较，只要做同行就有比较，你做了，有竞争压力的他肯定会跟着做，因为来自于市场压力的在做。
刚才讲了主任评估是这种压力，主任评估本身也是拿别人钱的，你如何保证工作的独立性？实际上可以。作为主任评估师我应该把这个信息反馈到SEI经理这里去，服务公约对我们约束有多大要考虑。
第二我们将来要依托于我们的行业协会，这种组织来建立一种调查机制，对从业人员一种约束的作用。什么调查机制呢？就是让所有的从业人员都有资料，如果你不行的话，我们就采取一种处罚机制就非常好。我相信我们在座的很多都是在这个行当里面去做的，你要想做下去对不起，这个行当本身产业链，咨询机构是一个链条，如果这个链条本身都断裂的，对大家都没有利。我说的实在一点，我们在这个行当当中是希望在这个行当当中有存在的价值，对行业的发展起促进的作用。如果我们混到十五年二十年以后，大财也没有发，对社会也没有太大的贡献，这是没有意思的。如果有可能的话，我是依赖于我们的机制，能不能成立一种协调的机制，比如这个信息我可以反馈到这边来，到哪个地方去。
如果我们政府哪一天不再做这些了，我做一个过程改进，把一个过程规范化那就不一样了。这种机制不是不可能，我是用一种方法，这种方法你公司里面用是非常好的，你以后的构成是在这个基础之上的。
这套东西你怎么去评价它，我的效果到底怎么样，包括数据。实际上我们在做CMMI以前好多软件公司是没有数据的，这个数据到底什么时候收集好，是在做CMMI评以前还是做了CMMI以后呢。提来提去我希望这个路能够走下去，把这样方法能够持续下去。希望媒体不要过分的把这个弱点暴露出来，希望正面宣传为主，负面是需要报道，但是不必要太多的报道，如果行业中能够有自我监督的机制，这个行业会有一个好的发展的。无论怎么说，这个企业哪怕开始做的比较差，我个人认为做CMMI有两个级别比较难做的，第一是CMMI二级比较难做，第二个是做CMMI四级。我们在做统计分析的时候，一个行当他的过程你都不清楚，你怎么敢说各种图表和技术就是恰当的呢，我认为目标只是摸索阶段。希望媒体要正面的宣传，鼓励这个行业的发展。希望我们这个软件改进在中国能够成为一种正常的活动！能够有一个监督机制给政府做好一个把关。
有的时候政府也会造成负面影响，可能会有急功近利的做法，希望几个方面结合起来，任何国家如果靠自我素质和修养做好的话是不可能的，有一种制约机制才可以做好。谢谢大家！
<<上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页>>
| 
