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孙自俊：今年就结束了，实际上12月1号结束的。
周伯生：本来CMM是2003年12月31号结束的，后来一直延续到05年12月31号。
孙自俊：您以前已经说过了，上海信息委非常多的考虑了您的建议。
周伯生：只想做CMM，不想做CMMI是一个大错。我重申一下上午的观点，在控制模型里面必须考虑系统的二级，三级的时候应该考虑非关键路径的定量管理等，四级必须考虑什么是异常，将来我建议三级、二级要系统的考虑。将来你到一个单位里面考量四级有没有过很简单，你看一下表有没有过就可以了。讲一个实际的例子，一个公司要我们去评估五级，我说很好我还没有评估五级呢，是印度的一个总经理，谈的时候我说五级的时候评，我很愿意跟你合作，他一定让我七个月之内评完，我说也可以。不过他有一些前提，第一个前提拿你的资源模型来让我看看，这个印度人跟我讲（英文），我说凭你这句话至少要一年才能达到，他很不高兴。我标准很简单，就是要一个资源模型，资源模型完了以后马上就有了，资源模型可信度高低，就取决于有效项目的样本空间多大。现在到公司查四级五级的时候，很简单就可以查到，这个我们没有权威性，我们只有主任评估师等等的意见。
郑人杰：各位继续发言！
廖柄山（音）：我觉得小企业主要核心的问题，在做的时候不在于企业的大小，而在于稳定，有的企业虽然很大，人员不稳定的时候，这个企业还不能评；因为我如果实施的企业如果人员稳定，同样他可以使用CMMI方案；我们过程稳定之后，我不知道上海有没有统计过这样的，做出来以后这个过程到底多长。所有痛苦期就是你的质量在下降了，这个过程怎么样？
孙自俊：我没有问质量，我是问效率大概丢失多少。能够给出的数据往往给我说大概10％，因为这个没有办法统计，他只能说这个时候他很难受。然后有很多企业都是讲不清楚，大部分企业觉得讲不清楚，没有办法判断这个效率降了多少，因为他原来没有数据。
如果有人把这个周期拉出来的话，他们就认为下个月就解放了。
廖柄山：昨天我也问他们你最多能承受多少，他说我最多能忍受半年。
周伯生：CMM有非常充分的数据，CMMI没有，CMM波音公司有120个项目的数据，波音公司控制的原则，他们质量并没有降低，生产效率成本增加了，这个也很显然的，你要做CMM过程改进在二级的时候，需要10％左右人员，就是人员总人数10％左右。像公司SEI（英文）小型企业的比例要额外大一点，大型企业的比例额外小一点。
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