电脑诞生至今短短六十余年，却轰轰烈烈的改变着我们这个世界。进入信时代的旅途中，有三个里程碑式的事件，拉近了电脑和我们的距离： “IBM PC”开放式个人电脑标准，让电脑的应用进入了个人时代；Windows 操作系统，让电脑变得更加易用；WWW浏览器的出现，让互联网进入了多媒体时代。
不用发出“逝者如斯夫”的感慨，我们正处在第四个里程碑式的事件之中。2008年，我们有幸目睹搜索引擎的中国式“涅磐。”
一、 百度谷歌贴身肉搏
2000年1月，中国互联网最受华尔街追捧时，李彦宏和徐勇带着120万美元风险投资踏入了中关村，创办了百度搜索引擎。五年后，百度成功在纳斯达克上市，稳居中国本土搜索引擎老大的位置，年收入超过一亿美元，访问量超过号称中国最大门户网站的新浪。这段历史，不仅足以让李彦宏等百度人自豪，也足以称得上中国互联网高速发展的缩影。
百度说“百度更懂中文”，有人说应该改成“百度更懂中国”。从小在山西阳泉长大的李彦宏，很清楚中国网络用户什么样、需要什么。网页搜索和新闻搜索自然是百度要提供的经典搜索服务，此外百度不仅提供了MP3搜索等具有中国特色的搜索服务，还开发了“贴吧”、“知道”、“空间”等许多社区型产品，成功留住了许多低端用户，让他们在百度提供的互动服务中流连忘返，百度也借此实现从搜索引擎向搜索社区的转型。 数据挖掘研究院
2007年百度四面出击。这一年，百度除了相继推出视频搜索、百度行业报告、图书搜索、文化共享搜索、百度游戏平台等产品，还在年末发布了百度财经频道，进军网络媒体市场，不仅如此，百度还宣布将在2008年推出C2C独立站点，进军电子商务领域。
百度推出的这些产品和服务，加上原有的百度空间、百度百科等服务，已经构成了一条足够长的战线，使得百度需要面对足够多的对手。在这些对手中，对百度威胁最大的当属谷歌。
相对于百度的其他竞争对手而言，谷歌这个对手足够强大。如果说，百度是中国互联网新贵的话，谷歌就是全球互联网的巨富，尽管这两家公司都不到10年的历史。 数据挖掘实验室
谷歌是全球著名搜索引擎“google”的中文名称。谷歌在美国正式发布其搜索网站www.google.com，不过仅仅比百度早了一两年而已，谷歌开始为中国网络用户提供中文的搜索服务，甚至比百度还晚几个月。然而，今天的谷歌，是年收入100亿美元、员工总数将近两万人的搜索引擎巨头，股票市值是全球最大IT企业IBM的8倍，员工中大部分是研究人员和技术工程师，与其相比，年收入刚过一亿美元、员工5000人但其中60%是销售人员的百度，只能算是一个小弟弟。
有足够的事实说明，过去几年来，谷歌确确实实在中国市场上的投入不如百度，这让百度有机会在中国市场异军突起甚至稳居头筹。谷歌正式把百度“当回事”，是从2007年开始的。 数据挖掘实验室
2007年谷歌在中国市场的本地化产品推出速度明显加速，其领域遍布网络服务、移动服务和桌面客户端。这些产品中，既有面向大众的公交搜索、网站导航、GMAIL中文邮箱、生活搜索、拼音输入法，也有面向移动用户的手机地图和手机短信搜索，甚至还推出了面向技术人员的源代码搜索。谷歌声称2007年总计面向中国市场推出了24项本地化产品与服务。 数据挖掘研究院
对网民而言，2007年谷歌最大的变化是增加了许多新的本地化产品和服务，但对百度而言，更具威胁性的恰恰不是这些产品。许多调查公司的数据表明，2007年百度依然在中国搜索引擎市场的占有率依然遥遥领先，与身处第二位的谷歌拉开了大大一段距离。
2008年，谷歌对百度形成威胁的十八般兵器中，本地化产品仅居其次，2007年动手搭建的“合作网站联盟”恐怕是最锋利的武器。
如果说，2007年以前百度能够高速增长，是因为谷歌的战略不对、不够重视中国市场特色的话，2007年百度的四面出击，让谷歌有机会八方结盟。 数据挖掘实验室
2007年1月，谷歌投资迅雷。这个每天被千万网民使用的下载工具，成了谷歌推广工具条和网页搜索的便捷通道。大量的谷歌工具条通过迅雷出现在新用户的电脑上。
2007年4月，谷歌向265.COM创始人、中国个人网站站长大会发起人蔡文胜收购G.CN域名。通过收购这个域名，谷歌不仅拉近了与中国许多个人站长的距离，还利用这个域名靠近中国用户的使用习惯，解决google.cn/google.com域名在中国的“水土不服”问题。
2007年5月、6月、9月，谷歌分别与中国第一大门户网站新浪、QQ聊天软件“号令天下”的腾讯和中国最早上市的门户网站“中华网”达成战略合作，后三者在其网页中采用谷歌平台提供网页搜索服务，并在显著位置曝光谷歌标志。 数据挖掘研究院
2007年8月，谷歌和国内第一大社区网站天涯联合推出“天涯问答”、“天涯来吧”两款社区型产品，这是谷歌投资天涯之后的序曲。舆论普遍认为，这两款产品明显是针对百度的“知道”、“贴吧”。
策略联盟本不是什么新鲜事，百度自己也有许多联盟网站，但2007年谷歌在建立联盟方面可以算是下了“血本”。截止到2007年底，谷歌凭借自己的全球性技术、资本和客户资源优势，放下自己“全球第一搜索巨头”的身段，与几乎所有综合型网站巨头结盟，这种作风不仅放大了谷歌的品牌曝光量，而且将直接使用谷歌搜索服务的用户陡增，所服务的网民数量直逼百度。 数据挖掘实验室
新浪、腾讯、迅雷、天涯等大流量网站与谷歌结成的这个“围剿百度联盟”，使2008年百度的霸主地位面临被颠覆的危险，但对于百度而言，他要面对的除了谷歌之外，还有一群“占百度便宜”的蚂蚁雄兵---大量开展搜索引擎优化业务的服务商。
“自然搜索营销”崛起
搜索引擎在互联网上出现不过短短十年，但依靠其独特的整合网络资源模式迅速做大，然而现阶段的搜索引擎基本上靠广告生存和发展。 数据挖掘研究院
无论是百度每年上亿美元的收入，还是谷歌上百亿美元的收入，绝大部分都来自中小企业在搜索引擎上以“搜索竞价”和“赞助商链接”等形式投放的广告，这种广告产品被业内称作“付费搜索服务”。
围绕搜索引擎，现在已经形成了一个长长的产业链，但这个产业链中至关重要的环节，就是“搜索营销服务商”，他们从传统企业手中收钱，然后帮助企业在互联网上实施网络营销。
大部分搜索营销服务商是搜索引擎“付费搜索服务”的销售渠道。他们帮助搜索引擎发展广告客户、收取费用，并从中获得自己的分账。百度在中国迅速崛起，主要靠渠道。2007年百度的营销增长中，渠道功不可没，例如河南省市场的开拓，主要就靠百度分销商的市场推广。 数据挖掘研究院
谷 歌在美国市场上的主要收入模式却不是依赖渠道，而是直销模式。这个模式由两个部分组成，一种是针对广告客户的“关键字投放”付费营销技术平台，这种平台让 客户可以自助在谷歌和大量使用谷歌技术的网站上投放广告，一种是针对网站主的“广告联盟”营销平台，这种平台让广告主可以贡献自己的流量，让谷歌的广告客 户投放，网站主按照一定的比例从谷歌带来的广告中分账。
谷 歌的营销模式无疑是一个“科学”的扁平化的营销模式，但恰恰是这种模式在中国让谷歌在进入中国市场的前几年败走滑铁卢，被百度以渠道为中心的模式打得落花 流水。中国的国情决定了用户需要分销商帮助用户策划、管理和投放付费搜索广告，而搜索引擎厂商也需要分销商在中国这个高速增长的市场上进行营销渗透，弥补 搜索引擎厂商在人力资源和本地化服务方面的不足。 数据挖掘研究院
在如何对待分销商的问题上，百度曾经犹豫过，但很快重新回到了依靠分销商的道路上：尽管百度上市前后一度想大量发展直销以获取更大利益，但2007年百度重新开始执行 “直销”和“分销商”并重的混合营销模式。 数据挖掘研究院
2008年百度和谷歌都将面临一个问题，搜索营销市场将更明显的分化为“付费搜索营销”和“自然搜索营销”两大市场，这种分化在2007年初现端倪。 数据挖掘研究院
付费搜索营销模式中，传统企业可以通过付给搜索引擎费用，以便在搜索结果中强制性的取得优势位置，让目标用户迅速看到传统企业要传达的内容。付费搜索营销模式深入的结果是，使用搜索服务的人在搜索时看到了越来越多的广告，而不是自己需要的“自然搜索”的内容。
传统企业不是只有付钱给搜索引擎一种选择，他也可以通过对自己网站的结构、页面设计形式和内容重点进行完善，来获得在搜索引擎中较好的排名，这种被称作“搜索引擎优化”的方法，实施的就是“自然搜索营销”，它同样可以带来大量的目标客户关注。
采用自然搜索营销模式，企业主可以减少广告的浪费，免受付费搜索营销中臭名昭著的“点击欺诈”的困扰，但对于搜索引擎厂商而言，提供自然搜索营销的服务商，显然是在挖搜索引擎厂商的墙角， 数据挖掘研究院
市场的发展显然对于以付费搜索营销为主要收入来源的百度和谷歌不利，越来越多的小型服务商帮助企业进行搜索引擎优化，这种情况在2008年将愈演愈烈，搜索引擎厂商除了采用个案式的处理之外，几乎没有什么办法可以阻止事态的发展----通过搜索引擎进行营销的企业想省钱，而搜索引擎不可能也没有办法对于所有想省钱的企业赶尽杀绝。 数据挖掘研究院
2008年，百度和谷歌除了相互之间竞争、避免自然搜索营销带来的收入流失之外，还要面临另外一个竞争“暗流”，就是大量同类竞争者的追击。
二线搜索品牌追击
《三国演义》中那句纵论天下分合之道的名言，真叫经典，在搜索引擎的历史上总是充满着变换的“分合”故事。当谷歌和百度分别以700美元和400美元一股的价格在资本市场上享受追捧的时候，曾经的合作者们绝不满足于落寞，而更多的网站也想尝尝成为搜索引擎新高的滋味。
2007年12月初，已经两年没有在媒体面前高调亮相的网易创始人丁磊，面向媒体高端推广刚刚推出的网易搜索引擎“有道”，号称要以这款用了两年时间开发的产品，在三年内打败百度。此言甫出，业界骚动，因为就在年初，网易还在使用谷歌的搜索平台提供网页搜索服务。
搜索引擎与门户之间的分分合合，充斥者互联网十年来的历史。 数据挖掘研究院
谷歌靠雅虎起家并走上前台，两家分手后雅虎收购了多家搜索引擎公司，开始发展自己的搜索。雅虎在中国曾经数度声称要以搜索为中心，即便雅虎中国与阿里巴巴合并，也依然在不停的努力做搜索，不同的是，雅虎在中国把特色定位为商业搜索。 数据挖掘研究院
百度靠新浪进入更多人的视野，并在和新浪一场费用纠纷后告别后台，亮出了“全球第一中文搜索引擎”的旗帜。曾经使用过百度搜索服务的新浪，先后推出了“查博士”和“爱问”两款搜索引擎，即便在和谷歌合作的今天，依然还在继续改进“爱问”搜索引擎。
被人戏称为“一堆放上任何种子都可以发芽的牛粪”的腾讯网，依靠QQ庞大的用户数量，推出了名为“搜搜”的搜索引擎，尽管现在还在使用谷歌，但已经有一些业界人士推测从一些迹象推测，“搜搜”告别谷歌自立门户应该不会超过两年。 数据挖掘研究院
借赞助奥运而大打门户牌、自称为“中国最大的门户网站”的搜狐，从来都没有放弃过“搜”之梦。搜狐当年上市，靠的就是“中国的雅虎”这种搜索门户的概念，推出的“搜狗”搜索引擎也已多年经营，搜狐掌门人张朝阳甚至认为搜狗的搜索技术国内第一。 数据挖掘研究院
门户做搜索似乎是战略需要，各种垂直搜索和特色搜索则纯粹属于“硬挤”进来的搅局者。 数据挖掘研究院
迅雷本来做下载，自从和谷歌结盟之后在搜索方面的投入越来越大，借助迅雷的用户量，除了帮助谷歌带流量之外，还自己推出了“狗狗”搜索，提供影视、音乐、视频、游戏搜索。
一家名为“酷讯”的搜索引擎，盯准了订票、租房、找工作之类的“长尾需求”，打分类信息搜索的牌，其贴近生活的特点让它也迅速在垂直搜索的市场上站稳了脚跟。 数据挖掘研究院
2007年迅速崛起的电子地图厂商，也加入到了搜索市场大战中，网上电子地图较为领先的国内三大厂商mapbar、mapabc、51ditu，不仅分别结盟百度、谷歌、腾讯，还都无一例外的在自己的网站上凸显地图搜索的特色…… 数据挖掘实验室
眼瞅着以上的这些热闹，为互联网提供基础服务的软件公司和通信公司岂能甘于寂寞。
2007年动静最大的是微软。也许在微软看来，搜索引擎基本上是在微软家的windows操作平台和IE浏览器上混饭吃，这让他很是不舒服。2007年，微软将邮件服务软件hotmail、即时通讯软件msn messenger、博客空间 msn spcaes、工具软件 windows toolbar、网络安全服务windows onecare等等一大堆服务整合在一起，外带office在线扩展功能，统一到了live.com这个平台下面，而电脑用户如果第一次浏览live.com的话，你会发现这里只是一个谷歌首创的经典搜索入口。这种架势，无疑是向谷歌全面开战。 数据挖掘研究院
3G前夜，已经跃居全球最大电信企业的中国移动对于搜索市场也跃跃欲试。 数据挖掘研究院
2007年，中国移动悄悄做了一系列的动作为进军搜索市场铺垫：推出飞信客户端，打通电脑用户和手机用户之间的关联，转化短信用户群；与谷歌合作提供移动搜索，试探和培养搜索市场；搭建并开通12580手机生活服务平台，以人工坐席加自助搜索引擎知识库的形式，积累企业客户资源和消费者用户资源。 数据挖掘研究院
纷繁之中，我们已经可以看到二线品牌中的黑马若隐若现……
用户决定搜索引擎未来
归根到底，决定搜索引擎厂商前途的只有两类人：客户和用户。用户使用搜索引擎的服务，所产生的巨大流量被搜索引擎厂商用来招徕客户，客户把用户搜索产生的市场需求转化为最终的利润。
无论对于任何搜索引擎厂商，为用户建立良好的搜索体验和为客户带来良好的搜索营销效果都是一对矛盾。这一点，对于尚未建立优势地位的搜索引擎厂商，例如微软的LIVE.COM和刚刚推出的网易“有道”来说，较为容易处理，他们必须注重用户体验才能有未来，但对于已经有一定优势的百度和谷歌来说，舍弃唾手可得的收入，似乎比较艰难。
赢得客户之术有高下，得失往往仅仅是一城一地而已，而搜索引擎改善用户体验之道却关乎搜索引擎的长远。竞争之术决定现在，用户之道决定未来，从来没有企业 可以在市场上是常胜将军，只看眼前和只看未来的企业都没有未来。如何兼顾短期收益和长期口碑，对搜索引擎来说，是一场永远在进行的大考。 数据挖掘研究院
搜索引擎厂商的命运，最终由用户决定。2008，你准备投谁一票？（杜红超）
