SAAS发展之我鉴

对SaaS的研究已经一年多了,针对SaaS在中国的发展情况,根据自己工作中的体会,说下自己的看法。
  
  在最近一段时间,我们看到,包括传统软件企业在内的众多企业先后高调出手,SAP、微软、Oracle、用友、金蝶、金算盘等纷纷发布自己的战略,推出自己的SaaS服务,中国电信、阿里软件、八百客等一批新生力量也纷纷试水SaaS。
  
  然而,SaaS热潮的背后难掩一个令人尴尬的现实,这就是用户的反应与厂商预期之间的反差,以及众多SaaS服务提供商的经营情况并不乐观。 问题出在哪里? SaaS作为一种新的运营模式,目前到底还存在哪些不足?SaaS是否真的能带来期待之中的软件产业革命?特别是,对于处于变革期的传统软件厂商而言,从 传统的软件销售模式转变成基于互联网的软件服务模式,将面临哪些挑战?它们该如何应对?
  
  其实,要解决这些问题,就要从根本上解决,也就是这些问题的起因。根据Forrester的统计,企业对SaaS说“不”的原因主要来自八个方面。
  
    1. 集成问题 – 占66%
  
    2. 总体拥有成本 – 占61%
  
    3. 缺乏灵活的自定义能力 – 占55%
  
    4. 安全考量 – 占50%
  
    5. 找不到适合自己需要的应用 – 占42%
  
    6. 价格模式太复杂 – 占39%
  
    7. 应用绩效 – 占39%
  
    8. 受当前厂商的合约约束 – 占34%
  
  导致目前众多SaaS服务提供商的经营情况并不乐观,主要问题就出在集成问题,用户对业务数据信息的安全考量,产品缺乏灵活的自定义功能,导致用户找不到适合自己需求的应用以及产品的组合应用。那么,如何解决这些问题呢?
  
  首先,对于集成问题,个人认为处理方式有三种情况,第一就是通过URL传参,第二就是SSO整合各个产品,第三就是把产品以组件的方式打包,整合到平台之上。就目前的情况来看,大多数的运营厂商采用第一第二种方式较多。
  
  其次,对于安全问题和产品的灵活定义,就需要运营平台有一个很好的框架,支持组建模式开发,实现平台的产品的无缝隙整合,这个真是说起来容易做起来难啊!

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  再次,对于产品的整合应用,在推广中遇到的困难,一方面是来自上述八个原因,另一方面就是企业用户的SaaS的认识还不足,就好像2000年 以前,我们对于internet的认识,是需要一个过程。碰到这样的问题,我们就不应该继续这么做,而是绕开这个弯。在企业说不的时候,我们把服务的对象 指向个人用户,为个人用户提供SaaS服务,以个人应用推动企业应用。
  
  那么,对于saas平台,我们应该怎样整合产品呢?为了以后更好的发展,要采取两手抓的方式,即一手抓企业,一手抓个人,目前你个人为主,企业为辅,提供一个应用与服务的平台。
  
  针对个人平台,要做到寓教于乐,整合像邮箱、网络硬盘、知识管理、互动游戏等产品,来满足个人在现实中做不到的事情(交友、炒股、买车、买 房、游戏等),来吸引更多的个人用户参与。那百会为例,其目前只是实现了一般的功能,邮箱,文档,聊天,任务提醒等功能,如果想让用户下次光临,必须要增 加一个互动的应用,使用户每天想到我在百会上还有一件事没有做,使其想着百会。在后期,可以提供一些个人的商务需求,或者任务。只要用户发布一个商务需求 (比如文档、合作)或者完成某个任务(比如推荐多少人来完),就给予一定的奖励,实现平台和用户共赢。
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