二、考虑进行效果评估的资金投入。设计严格、实施准确的专门效果评估调查的确需要一定的投入，这笔费用有时是令客户止步的原因之一。对于任何的投入，应该按照其提供的回报来衡量其价值。效果评估与其他一些服务和商品一样，面临投入和所提供的价值的权衡。同时，投入的承受力，也与传播活动本身的投入有关。我们可以投入一千万完成一次传播活动，那么对于这一千万取得的效果是否也应该有所评估呢？对于其中的得失是否应该总结以备借鉴呢？如果投入几万元（占总资金的不到 1% ）实施针对重点（或代表性）市场的效果评估，是否可以将这一千万的价值发挥得更充分？在完成传播活动的同时，就现实意义而言，对其效果有切实的了解，而不至盲目乐观（悲观）或一味猜度；就长远利益而言，积累了经验，供后续的策略和执行借鉴。这两者的价值的确是值得我们重视的，尤其是后者，这些经验可能成为以后更有效的传播策略的铺路石，所节省的低效投入，所提升的 ROI 实效，将是更诱人的利益回报。
三、困惑于效果评估的实施责任。广告主（客户）通常是实施效果评估的主体，广告主作为传播活动的投入者，品牌和传播信息的拥有者，通过传播与消费者沟通，而后调查这些影响（效果），是比较通畅的流程。同时，某些媒体作为传播活动的载体，也会进行一些针对性的调查，关注该媒体的信息传播效果。传播公司也可能会为客户有选择地实施一些效果评估。 数据挖掘论坛
四、寻求从其他人的经验中得到启示。无论是本着他山之石可以攻玉，还是取经问道的初衷，从他人的经验中学习本都是不可厚非的。这里要强调的是，向他人学习与基于自身的评估研究两者的相辅相成。向他人学习，作为辅助手段不可谓不是高效率而低投入的；但是，基于自身的评估研究才是根基和核心。其他广告主的经验毕竟是以特定的品类和产品、特定的目标群体、特定的市场环境为基础的，实施策略也不尽相同；即使是同品类相似产品的参考，也应审视是否产品的发展阶段不同，传播目的不同等。因此，吸取其他人经验作为借鉴尚需斟酌，更不可舍本逐末，一味模仿，放弃自身传播效果的评估；针对自身的特点，慎重参考其他经验，总结创造出具有自身特色的行之有效的 ROI 策略，才是坚持本源，又博采众长的发展战略。
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无论是驾御传播效果评估工具的老司机，还是刚刚起步的新手，都同样面临路况（环境）和车况（自身）的变化。环境中，更多的传播手段，更加有选择性的消费者，更激烈的竞争几乎每天都在出现；自身的发展阶段，市场目标，资金状况等也非一成不变。谁先投入评估分析，谁先从失败或成功中获得经验，谁就先受益而一路领先。正因为如此，对传播效果评估的投入才在当前更体现出价值。
