中小企业专利工作需要明确的三大前提

前不久,国务院颁布的《国家知识产权战略纲要》,历史性地将企业定义为知识产权创造和应用的主体。对于我国广大中小企业(尤其是研发型企业)而言,《纲要》的出台不仅为其知识产权体系建设指明了方向,更在专利的申请、应用以及转化方面,为中国企业提供了强有力的政策支持。

 

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在目前的政策和经济环境下,中小企业申请一两项专利并不困难,但如何将专利工作与企业的发展方向相结合,则成为广大中小企业普遍关心的问题。笔者认为,在专利工作方面,中小企业必须明确以下三大前提,才能充分利用来自政策面的驱动力,实现持续发展。 数据挖掘交友

  前提一:建立机制奖励专利发明 数据挖掘实验室

  在当今知识经济环境下,中小企业的知识产权观念必须向大型企业看齐———让专利工作走向制度化。要想实现这一目标,设立合理的创新奖励机制绝对不可或缺。在这一方面,代表全球知识产权创新、应用领先水平的爱普生公司,为我们提供了极具借鉴价值的“模板”。

   在爱普生公司,员工完成发明创造后,不仅在“提起专利申请”、“专利许可获得”以及“专利完善实施或转化”这三个阶段,均可获得公司奖励。而且,为了切 实保障创新者的权益,爱普生还设立了专门的投诉机制,如果发明者对公司的奖励酬劳不满意,随时都可以向公司管理层进行投诉。 数据挖掘研究院

  在发明奖励机制的作用下,爱普生全体员工的发明创造热情被高度激发,不仅让爱普生8次获得由日本发明协会颁发的年度十大发明奖,更将企业专利工作的价值完美转化为企业发展的动力,使爱普生从一家单纯的手表制造商,迅速发展成为今天的跨国IT巨头。 数据挖掘交友

   今天,仍有部分中小企业管理者认为:企业已经为研发人员支付了工资,研发人员的发明或设计的专利属于正常的工作成果,没有必要进行奖励。但通过对爱普生案例的研究,则清晰地诠释出了发明奖励机制,对于企业专利工作,乃至企业发展的巨大价值。值得注意的是,除奖励机制外,中小企业还应建立年度专利工作考 核、评价指标,并将其列入相关技术部门及其领导的工作绩效考核指标体系。考核指标包括专利申请量、拥有量、实施率、收益率;专利保护情况、专利战略制定与实施;专利事务管理;专利工作经费落实;专利收益分配与奖惩执行等指标。

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  前提二:充分调研避免走弯路 数据挖掘工具

  在当今这个竞争已达白热化的市场环境中,企业不进行周密的调研就开始项目执行,无异于飞蛾扑火。 数据挖掘交友

   而对于企业的专利工作来说,前期调研就更加重要了。众所周知,申请专利的目的,在于保护自己企业的产品、技术不会因竞争对手的简单模仿而被取代,使得自己在研发、创新方面花费的心血白白浪费。如果采用“闭门造车”式的研发方式,不调查、不分析,盲目地进行研发、制造,一旦出现研发成果已被竞争对手申请为专利的情况,企业遭受的损失将无法估量。 数据挖掘工具

  上个世纪80年代,大量以生产硬盘、软驱等IT产品为主的日本企业开始进军美国市场,并取得了相当不错的市场成效。面对来自日本企业的挑战,美国颁布了《综合贸易法》以保护本土企业。由于缺乏专利调研,该法案的出台使当时生产涉及美国专利产品的 日本企业遭受了严重的损失,很多企业就此一蹶不振,甚至最终破产。但爱普生则凭借针对美国法律、诉讼程序、尤其是专利的缜密研究和分析,迅速调整了技术方向,不仅避免了大量可能因专利侵权引起的纠纷,更凭借研发众多人无我有的专利技术,成功开拓了海外市场,并为爱普生从一家中小企业发展为今天的跨国巨头奠定了坚实基础。 数据挖掘实验室

  诚然,进行专利调研需要投入大量的人力、物力。但事实上,在市场和技术研发风险越来越大的今天,这一“成本”却为企业 的研发工作和健康成长提供了根本性保障。所以,对于资金和实力都算不上雄厚的中小企业来说,在保持技术研发热情的同时,还必须在专利调研方面给予足够的重视。

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