编者按：风险投资是风险资本、风险企业、风险技术等多项因素组成的一个完整的流程，中间起到“黏接剂”作用的就是“牵线搭桥”的风险投资中介。中介为企业的全面发展提供长期性、阶段性、战略性的财务计划，同时也提供谈判服务。中介一般自己不投资，也不参与企业管理，其收益不是分享利润，而是靠收取服务费和取得一定的购股权获利。目前，各种风险投资中介市场混杂，没有相应的行业自律组织，本文以一个风险投资中介的故事试图揭示当前市场上融资中介的行为和困惑。
我的老本行是投资银行业，一直奋战在企业上市和并购的繁杂业务中。2007年初，一做私募基金的朋友忽悠我出来自己干。当时，在已过去的2006年，风险投资已经开始热启动，投资了一大批TMT(Technology，Media，Telecom)企业，市场上到处流传着各种创富传奇，似乎1999年的“骗钱”时代再次来临。
当此之时，做VC和PE(Venture Capital、Private Equity)的融资中介是门“大热”的行当。当时的普遍做法是，融资金额在1000万美元以下，融资成功后，中介收取融资总额5%的佣金；金额在5000万美元以上，收取1%的佣金；金额在1000万美元至5000万美元之间，收取2%~3%的佣金。而做融资中介似乎很简单，想融资的项目一大把，想投钱的VC也源源不断地进入中国，似乎只要有相关行业的工作经历和与VC的良好关系都可以操作。我下定决心，辞掉了稳定的工作，开始了融资“人虫”的生活。
一悲：被“跳票”
做融资中介，首先得找项目。怎么找项目呢，无非是开会认识或者是朋友介绍，后一种方式成功概率高一些。现在的创业企业很精明，他们对融资中介的戒心相当强，他们很难相信缺乏专业背景，送上门来的中介。幸好我以前短暂做过一个美资PE基金的中方合伙人，至少在履历上过得去。
融资中介提供的是Out of driver’s seat(不在驾驶座位上，意思是提供代驾服务，从In the driver’s seat 引申而来)服务，大公司一般都有自己的融资部门，网罗了很多的专业人员，同时也是各大PE争抢的对象，既不需要也没有必要找中介，因此我们的目标对象是中小企业。
很快，我的搭档找到了一个好项目。这个公司是做网络游戏装备买卖的，他们建立了一个比较完善的网站，商业模式是从网上和网吧收购游戏装备卖给欧洲和美国的游戏玩家，也有部分是欧洲和美国的游戏玩家下订单，再由他们组织购买和收集。
在和创业公司进行了一轮交流后，我们为公司做出了一份商业计划书，并对管理层进行了简单的融资培训，主要是融资谈判的技巧，同时聘请了国外会计师事务所对账目进行审核和清理。然后，我们联系了几家对网络游戏行业有兴趣的VC，准备进行接洽。
但是，我们忽视了一个要点，这直接导致了我们的悲剧收场。由于创业企业的创始人与我的搭档是相处了多年的朋友，出于信任，我们没有与企业签订融资经纪协议。违反商业规则的人必然要遭受惩罚，最后，这家创业企业把我们甩到一边，拿着我们写的商业计划书直接与我们联系到的VC进行接触。我们忙乎了很长时间，结果却一点收益也没有。这家企业现在情形如何，是否融资成功，已经很久没有消息了。
二悲：连自己也骗不过去
在首次出手被“跳票”之后，我们一方面是沮丧；另一方面也看到了自己的能力，因此加快了寻找项目的步伐。这个时候，有一家做手机电视的深圳企业找上门来。
当时，手机电视的概念炒作得非常热，是VC的一大关注领域，各个VC也先后投了很多企业。
手机电视的概念不错，但是仔细一了解，我发现，这家企业的市场前景和赢利性不容乐观。首先，网站是个烧钱的行业，必须达到一定的流量才可能受到VC关注，而要达到流量必须丰富内容，大做宣传，而这是企业创始人所难以做到的。企业创始人前后一共投入了大概400万元资金，钱太少，只能雇佣不多的工作人员在网上和电视上收集整理一些视频内容，放到公司的网页上。更糟糕的是，企业创始人完全没有“草根”思维，没有开发用户的上传功能，由用户来提供内容，这导致内容非常贫乏，少人光顾。
虽然明确了这些，但抱着“死马当成活马医”的想法，我们还是尽心为这家企业制作了商业计划书，并与各家VC联系，争取面见详细阐述的机会。最后，只有一家VC有兴趣见面。在香港，我们见到了一位海外VC的业务经理，我们与他进行了两次详谈，但最后没有结果，这位业务经理也一直没有联系我们。显然，VC比我们更清楚行业的发展前景和公司的经营弱点，连我们都能发现的问题，作为直接利益关系人的VC更不会没发现。
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