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分众眼花缭乱的资本运作背后隐藏最朴素的商业逻辑：通过各种途径实现广告的更广覆盖和更深度细分。 数据挖掘研究院
李娜/文 数据挖掘工具
“你不断前进的动力是什么？”
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“恐惧！”
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分众传媒CEO江南春这样回答记者。这个对海德格尔、米兰?昆德拉情有独钟的文学青年，用德国哲学家海德格尔的那句名言“你为什么活着，因为你终将死去”解释了自己持续向前的动力。而江南春马不停蹄的直接成果，便是一次次资本运作大手笔。
“外界总是过多关注我们的收购，好像分众的存在就是为了收购，其实我们只是沿着自己朴素的商业逻辑在一步步往前走。”在分众有任何资本动静时，江南春都会这样强调。 数据挖掘工具
1月22日，江南春再次被媒体包围，再三追问的焦点依然是分众的并购、分拆上市等主题。这一天，分众和日本电通在北京宣布成立合资公司，名为“电众数码(北京)广告有限公司”。新公司预期投资达900万美元，其中电通出资67%，分众出资33%。电众数码公司在2008年上半年开始运营，公司董事长和总经理都由日方派驻，分众CEO江南春和分众曾留学日本的副总裁稽海荣为新公司的董事。作为新公司的大股东，日本电通以北京电通的网络部门为核心，整合了其在中国的3家公司的互联网广告、网络媒体业务和服务。分众则从网络广告技术、客户资源等方面给予配合和支持。
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至此，基本上可以对分众过往的资本运作进行小结：在分众占主导地位的数字化户外领域如楼宇和卖场等，采用直接并购竞争对手的方案；在占据弱势地位的细分领域，通过参股成为对手的战略投资者，将自己的这部分业务转给对手，比如分众对医药健康液晶广告商炎黄在线参股20%；而在和比自己资本价值更大的国际巨头面前，则采用合资方式捆绑联姻。
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但当人们开始津津乐道分众的资本战略时，再次忽略了江南春所谓的朴素商业逻辑。在坚定不移的进军互联网领域，打造数字化媒体集团的道路上，这些都只是其中一步而已。
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