还记得李总留给我的第一个印象是自信、决断；之后一直期待着能有机会单独幸会。今天，这个小小的想法得以实现，同时让我以更近的距离认识公司的支柱人物——李总。
李总，年级近四十，白色皮肤，发福的身体、洪亮的声音、高度的自信、精神饱满。他近十年在3721的市场经验、产品设计经验，在和人的几句谈话中就能清晰的表现出来。 数据挖掘研究院
言归正传，这次要谈的是和他的一次谈话。从这周一开始，部门经理给我分配了一个重要任务——公司主站的数据挖掘。说真的，我没有进行过什么数据挖掘，这次任务对我来说算是一个挑战。也很让我高兴的是这正是我得到的一次机会。我喜欢有意义的挑战，这样可以更快的成长。
刚开始2天，便完成了第一次数据挖掘。便自以为是的把分析结果发给了部门的每一个人，以为会得到部门经理的点评。谁知道部门经理没说一句话，看来这次工作成了实验品，还需要再做了。果不其然，第二天，另一产品经理又给了我新的要求，让我再做。昨天和今天终于又重新分析了一次，这次认真的分析发现第一次根本没有认真去做，一些明显的分类是错误的。另一产品经理一直想让我尽快给出结果来支持他所想要的结果。今天做完了，顺便发给了李总一份。 数据挖掘实验室
下午时候，李总把我叫了过去，说不明白我的表是什么意思，然后问了我几个容易让用户不明白的设计。我找理由说，这个Excel表只是为了得到一个结果的过程，所以做的比较简单。他立马打断了我，说如果连用户都看不明白你做它何用？数据挖掘最重要的是方法和过程，而你的结果对我来说没有任何意义。然后又指出了一些其他问题，同时建议如何做更能方便阅读。然后又让我叫了那个希望我得到结果的产品经理，对他说“你这样让他去做，等于诱奸了他。你是再用希望得到的结果让他去得到结果，来证明自己的想法。而不是告诉他原因。你这是诱奸！”呵呵，李总说的很形象，虽然这个词听起来不是很雅观，但是却给人很亲切的感觉，丝毫没有让我感觉到压力。之后还说了其他，要走了给了我几句表扬的话，你有一些地方做的还是不错的，这种分类方法挺好的。
呵呵，我一直在笑，觉得虽然没有得到什么表扬，但是却得到了不少知识。
——如何对待自己的工作，对待自己的工作就要像对待自己的事业一样。作为产品经理需要让自己的每一个产品出手的时候让用户满意而不能仅仅为了结果。 数据挖掘研究院
——如何做一个好的领导，让员工感觉到轻松却能尽心尽力的工作。
李总，我现在很佩服你！以后见面，我会尊敬的叫你“李总”的。 数据挖掘研究院
